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百奥泰财务总监离任,出海授权改写了这个岗位

财务总监辞任、董事长代行,这类公告在科创板并不少见。放在百奥泰身上值得多看两眼的,是它同时有三地报产在审、四个区域的授权在跑,交接的对象不只是账本。

财务总监辞任、董事长代行,这类公告在科创板并不少见。放在百奥泰身上值得多看两眼的,是它同时有三地报产在审、四个区域的授权在跑,交接的对象不只是账本。

当一家Biotech把收入押在跨境授权上,财务负责人这个岗位的能力要求就跟着交易结构一起变了。

2026年9月初,百奥泰生物制药股份有限公司(688177.SH)披露公告,财务总监占先红因个人原因递交书面辞呈,辞去财务总监职务且不再担任公司任何职务。

经第三届董事会第十次会议审议,在公司正式聘任新任财务总监之前,由董事长兼总经理李胜峰代为履行财务总监职责。公告载明,占先红离任时未持有公司股份,与董事会不存在意见分歧,内部工作已按规定移交完毕。

占先红自2020年7月起入职百奥泰,历任证券事务专员、内部审计负责人等岗位,后晋升为财务总监,主导过多个会计年度的账务核算与信息披露工作。

一份公告里的过渡安排

由董事长兼总经理代行财务总监职责,是A股上市公司在人选空档期常见的处理方式,属于公开披露过的过渡机制,董事会审议程序也走完了。

这种安排的现实效果是决策链条被压短。在临床开支节奏紧、跨境结算笔数多的阶段,资金调度的决策与执行落在同一个人手上,响应速度会更快。

代价是内控制衡的环节少了一层,审计委员会的独立监督压力相应上升。所以这类安排通常被设计成明确的临时状态,公告本身也把它写成了聘任新任财务总监之前的过渡。

真正的看点不在这条公告,而在接下来新任财务负责人的画像。一家同时在中美欧三地报产、在四个区域有对外授权在跑的公司,需要的财务掌舵人不只要熟A股的核算准则与披露内控,还得能处理跨境许可交易的会计确认、海外无形资产计量与外汇敞口管理。这已经不是一个纯境内财务岗的能力集合。

授权网络铺到了四个区域

百奥泰这几年把生物类似药的海外权益拆得比较细,按区域分别找伙伴,自己保留研发与原液制剂的生产供应。

在欧美与澳洲市场,公司与匈牙利药企吉瑞医药就BAT2206达成授权合作,总金额最高1.10亿美元,其中包含850万美元首付款以及分阶段递延的开发与销售里程碑付款。

里程碑付款是授权交易里按约定节点分期支付的款项,受理、获批、销售达标各触发一笔,节点滞后钱就跟着延后。

2026年1月,公司收到吉瑞医药按期支付的250万美元阶段性里程碑款项。

新兴市场这一侧,公司与印度药企瑞迪博士实验室就BAT2206和BAT2506达成授权协议,覆盖印度尼西亚、马来西亚、泰国、菲律宾等东南亚市场,并将BAT2206的商业化范围拓展至哥伦比亚。

2026年上半年,公司又与沙特药企Avalon Pharma就BAT3306达成中东及北非地区的独家商业化授权,锁定最高700万美元的首付款与里程碑收益,并附带产品销售分成。

合作方标的覆盖区域交易结构
吉瑞医药BAT2206欧美及澳洲最高1.10亿美元,含850万美元首付款
瑞迪博士实验室BAT2206、BAT2506东南亚及哥伦比亚区域独家授权,本地申报准入由伙伴负责
Avalon PharmaBAT3306中东及北非最高700万美元首付款与里程碑,附销售分成

这套分区打法的好处是单笔金额不大但节点密集,钱是按履约进度一段段进来的。麻烦也在这里,监管问答回复、现场核查达标、技术工艺转移认证任何一环滞后,都会让千万美元量级的里程碑款递延,直接打乱季度现金流的排期。这也是财务交接必须做到无缝的原因。

三地同时报产,钱从哪几条腿来

支撑这些授权的是同时推进的多条注册工程。

BAT2206处于申报上市的关键期,中国国家药监局、欧洲药品管理局与美国FDA均已正式受理。BAT2506的上市申请已获中国国家药监局及欧洲药品管理局受理。生物类似药的研发风险低于全新靶点,但三地药监同时审评带来的合规整改、工艺验证与跨国注册答辩成本并不轻。

创新药这一侧,核心ADC品种BAT8006处于注册性三期全面入组阶段,自研PD-1单抗BAT1308的注册性三期在推进,BAT3306的三期临床预计在2026年完成患者入组,报产时点从原先规划的2027年中期调整至2028年。

财务数据上,公司营业收入从2024年的7.43亿元增至2025年的9.35亿元,2026年上半年为5.19亿元,同比增长17.35%。同期研发投入维持在高位,2026年上半年为4.68亿元。公司整体仍处在研发支出强度高于当期收入的阶段,资金排期需要做得比较精细。

除了授权首付款,百奥泰还在用已上市资产做非稀释性回款。

2026年4月,公司将已上市心血管化学新药贝塔宁的中国权益以4.5亿元转让给乐普药业,其中1.8亿元首付款已回笼,剩余2.7亿元将在后续监管交接完成后逐步确认。截至2025年末,公司还有超过6.2亿元未动用的银行授信额度。

报表结构上有一处容易被误读。截至2025年末,公司总负债中,合同负债与包含海外授权首付款的长期非流动负债合计达到8.55亿元。这部分是海外合作伙伴预付的款项,未来随临床推进与供货交付逐步确认为收入,属于履约义务而非需要现金偿还的债务。

把三件事放在一起看,公司的资金来源结构其实相当清楚,授权首付款与里程碑、存量资产权益转让、银行授信,三条腿分担着注册阶段的开支。

财务负责人的更替发生在这样一个时点上,交接的内容就不只是账簿。跨境许可协议的收入确认口径、里程碑触发条件的判断、海外审计与税务筹划,这些东西高度依赖对具体协议条款的熟悉程度,换人成本比一般制造业企业高。

从公司治理的角度看,代行安排的时限和新任人选的到位速度,会比这条公告本身更能说明问题。对一家把国际化写进商业模式底层的Biotech来说,财务岗的画像已经和它的交易结构绑在了一起,选人这件事本身就是战略动作。

参考来源:

  1. 百奥泰生物制药股份有限公司《关于公司财务总监辞职暨董事长、总经理代行财务总监职责的公告》(上海证券交易所披露)
  2. 百奥泰生物制药股份有限公司2024年年度报告、2025年年度报告与2026年半年度报告
  3. 百奥泰生物制药股份有限公司关于收到吉瑞医药里程碑付款的公告
  4. 百奥泰生物制药股份有限公司官网研发管线与合作公告页面
  5. 上海证券交易所科创板上市公司信息披露平台

免责声明:本文为医药产业趋势与商业观察,所涉信息均引自公开资料,不构成投资建议,也不构成任何医疗或诊疗建议。相关结论以监管机构与企业正式披露为准。

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